Laporan penilaian terbaru IPCC memperingatkan ‘code red‘ yang keras dan jelas bahwa pemanasan global sudah mencapai puncaknya dan 5 faktor keberhasilan sustainability perlu diperkenalkan. Kita membutuhkan pengurangan emisi gas rumah kaca dengan cepat dan berskala besar hanya untuk membatasi pemanasan hingga 2°C. Menurut World Economic Forum, gelombang ekonomi pandemi akan terus mengalami ketidakmerataan.
Banyak pemimpin bisnis telah menyadari bahwa perusahaan mereka telah memprioritaskan keuntungan daripada manusia, tanggung jawab sosial, dan lingkungan. Sekarang saatnya kita berpikir lebih dari sekedar “kita harus melakukan sesuatu” dan mengerahkan semua energi kita untuk “bagaimana kita akan mewujudkannya.”
Mengubah perusahaan kita menjadi model yang sustainability tentu saja sulit. Ini membutuhkan strategi sustainability yang menyatukan tidak hanya perusahaan di semua tingkatan, tetapi juga mitra rantai pasokan, dan semua ekosistem. Hal ini menuntut pendekatan yang lebih berfokus pada orang untuk menetapkan, menyampaikan, mengukur, meningkatkan target ESG (Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola) kita, dan membutuhkan upaya kolektif banyak orang.
3 hambatan umum untuk melaksanakan strategi sustainability
Menurut Korn Ferry terdapat 3 hambatan umum dalam hal pelaksanaan strategi ESG dan sustainability, yaitu:
1. Legacy
Sulit untuk melepaskan aspek fundamental sebagai inti kesuksesan pada bisnis kita. Bahkan jika aspek ini membuat bisnis kita jadi tidak berkelanjutan. Ini berarti setiap pemimpin harus mengikuti strategi, termasuk Dewan Direksi.
2. Siloed approach
Sustainability tidak bisa hanya dialokasikan ke departemen ESG saja. Sustainability perlu tertanam dalam budaya dan filosofi kita, seperti halnya keselamatan bagi perusahaan minyak dan gas. Ini berarti setiap orang di perusahaan kita perlu diberikan edukasi tentang ESG dan Sustainability.
3. Short-term hit
Saat kita beroperasi di lingkungan yang serba cepat dan sesuai permintaan, mengutamakan dampak sosial atau lingkungan dapat memengaruhi pendapatan, laba, dan pengembalian total pemegang saham. Namun, bukti menunjukkan bahwa dalam jangka waktu yang lebih lama, inisiatif ESG secara nyata meningkatkan kinerja keuangan.
Baca juga: 4 Langkah Mewujudkan Strategi ESG dan Sustainability
Mulai dengan mengidentifikasi peluang Sustainability dan ESG kita
Melakukan penilaian materialitas akan membantu kita mengidentifikasi di mana harus memfokuskan upaya kita. Proses ini mengidentifikasi peluang dan risiko ESG yang paling material dan prioritas tertinggi serta sustainability untuk perusahaan dan industri kita. Hal ini dicapai dengan meminta masukan dari berbagai orang yang secara langsung dan tidak langsung yang dipengaruhi oleh tindakan kita dan pemangku kepentingan.
Baca juga: Bersiap untuk Mewujudkan Tujuan ESG dan Sustainability
5 Faktor Keberhasilan Sustainability
Ada banyak cara untuk mengembangkan strategi keberlanjutan kita. Namun, ada 5 faktor keberhasilan sustainability yang memungkinkan kita untuk mendefinisikan dan mengimplementasikannya dengan sukses secara efisien.
1. Selaraskan pemimpin pada tujuan, masalah materi, dan suarakan niat secara publik
Keberlanjutan perlu dijalin ke dalam tujuan dan struktur strategi bisnis kita, bukan diperlakukan sebagai usaha sampingan. Untuk melakukan ini secara efektif, kita memerlukan komitmen publik dari seluruh tim eksekutif dan Dewan perusahaan, organisasi, maupun industri.
Ini sebagian merupakan perjalanan pendidikan. Ini melibatkan membantu semua pemimpin memahami dan merangkul bahasa keberlanjutan dan kerangka kerja seperti ESG, Triple Bottom Line, dan Sustainable Development Goals.
Sampai tim kepemimpinan memahami dan memahami masalah material mendasar, peluang dan ancaman mereka, permasalahan tersebut tidak dapat diselesaikan. Ini termasuk risiko dan peluang ekonomi, lingkungan, dan sosial.
2. Pahami dan ukur risiko penurunan & peluang naik
Setelah masalah material dalam industri dan bisnis kita dipahami, kita perlu mengukur dampaknya dan menetapkan target untuk perubahan.
Kita dapat melakukan ini dengan menilai operasi kita secara menyeluruh secara internal dan di seluruh ekosistem, dengan secara aktif melibatkan pemangku kepentingan, serta mendengarkan pendapat mereka. Misalnya, apa kebijakan dan pendekatan kita terhadap keragaman, kesetaraan dan inklusi, eksploitasi tenaga kerja dan hewan yang digunakan dalam pengujian, polusi dan pengendalian limbah? Seberapa yakin dengan praktik mitra bisnis kita?
Dimensi untuk menentukan di mana kita berada dalam perjalanan keberlanjutan kita
Kita juga dapat mengetahui di mana kita duduk relatif terhadap kematangan sustainability pemain lain di industri kita (Basic, Progressing, Advanced, Leading Edge) di 5 dimensi strategis:
1. Awareness: komitmen dewan, pemimpin senior, tingkat menengah, dan karyawan untuk memahami dan membangun kesadaran akan nilai ESG.
2. Manajemen risiko: infrastruktur, kemampuan, dan perilaku yang efektif untuk mengidentifikasi, mengukur, mengurangi, dan mencegah risiko terkait ESG.
3. Talent Integration: mengintegrasikan ESG ke dalam sistem bakat dan penghargaan, dan penilaian perilaku pemimpin dan karyawan.
4. Operations Integration: memanfaatkan upaya ESG sebagai katalis untuk kinerja, inovasi, dan hasil bisnis.
5. Market Integration: mengintegrasikan upaya ESG dengan strategi pasar, pelanggan, dan komunitas untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dan keunggulan kompetitif.
3. Membayangkan kembali masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan
Setelah para pemimpin kita selaras dengan tujuan keberlanjutan yang kuat, inilah saatnya untuk membawa semua orang dalam pertarungan. Ini berarti dengan membentuk dan menceritakan kisah yang lebih baik tentang masa depan.
Dimulai dengan pernyataan tujuan atau alasan baru untuk berada dalam bisnis dan kemudian memobilisasi orang di belakangnya. Untuk membantu pemangku kepentingan membuat makna pribadi dari tujuan, dan agar memiliki dampak bisnis, ini semua harus diterjemahkan dalam 6 cara:
1. Pernyataan ambisi yang menguraikan tujuan yang terukur dan terbentang.
2. Strategi multi-tahun yang tidak rumit, dengan hasil dan pencapaian yang jelas, tentang di mana kita akan bermain, bagaimana kita akan berkontribusi, dan bagaimana kita akan menang di dunia yang berkelanjutan.
3. Serangkaian nilai perusahaan yang menarik dalam melengkapi dan mewujudkan tujuan melalui perilaku, hubungan, serta cara bekerja di dalam dan di seluruh ekosistem organisasi.
4. Kerangka kepemimpinan terpadu untuk menginspirasi perubahan dan memicu tindakan.
5. Merek yang mewujudkan apa yang diperjuangkan perusahaan.
6. Cara untuk menceritakan kisah perusahaan kita dan merayakannya bersama orang-orang kita.
Semua ini membantu perusahaan kita membuat keputusan yang sesuai, memandu tindakan kita, dan mengembangkan budaya kita.
Baca juga: Triple Bottom Line: Sejarah, Definisi, dan Substansinya
4. Cari tahu apa yang perlu diubah dalam kepemimpinan, cara kerja, organisasi, bakat, dan budaya kita
Tahap ini adalah tentang mengembangkan kemampuan strategis dan mengidentifikasi apa yang perlu diubah dalam model kepemimpinan kita, model operasi dan struktur organisasi kita, dan orang-orang kita untuk membantu bisnis berkembang di dunia yang berkelanjutan. Ini melibatkan pemikiran desain kreatif dan inovasi.
Ini dimulai dengan mengakui bahwa ada banyak cara untuk bergerak maju. Dengan mengadopsi pendekatan penemuan, kita akan segera mempelajari solusi mana yang paling cocok untuk keadaan kita.
Langkah pertama dalam eksperimen adalah mendefinisikan serangkaian hipotesis atau pertanyaan terobosan. Ini bisa berupa, “Tim percaya bahwa melakukan X akan menghasilkan Y”.
Langkah selanjutnya adalah merancang eksperimen, memungkinkan untuk grup kontrol jika memungkinkan, dan grup eksperimen. Tindakan umum dan tindakan khusus harus dilacak selama periode yang ditentukan.
Selama langkah terakhir, pelajaran dan ilmu dari eksperimen diperoleh. Sangat penting bahwa pola pikir yang berkuasa didasarkan pada pengembangan wawasan dan kesadaran. Ini memfokuskan tim untuk bekerja dalam konteks tertentu untuk mendorong hasil yang nyata. Hasil ini kemudian dapat digunakan untuk melakukan eksperimen skala yang lebih besar yang membentuk dasar untuk transformasi dari waktu ke waktu.
5. Evaluasi apa yang berhasil dan skalakan di seluruh organisasi
Proses eksperimen mungkin terjadi dalam tim proyek. Namun, keberlanjutan pada titik tertentu harus diintegrasikan ke dalam model operasi inti kita untuk membuat perbedaan. Inisiatif ini harus terlihat. Karena mereka akan menciptakan momentum mereka sendiri dan mengkatalisasi perubahan budaya dan pola pikir organisasi.
Ketika praktik baru menjadi bagian dari ritme cara kita bekerja, kita akan menemukan model dan budaya organisasi yang berkembang. Struktur organisasi akan bekerja lebih baik di perusahaan jika dapat beradaptasi dan berkelanjutan.
Dengan menghapus silo dan hierarki, kita dapat membangun organisasi yang lebih inklusif dan memberdayakan orang-orang untuk berkontribusi dengan cara yang berbeda. Ini adalah dasar dari inovasi dan akuntabilitas yang berkelanjutan. Beberapa orang mungkin mengambil peran multi-portofolio, atau kita mungkin menemukan tim terbentuk di sekitar ide daripada fungsi bisnis.
Perubahan ini juga dapat berarti memikirkan kembali proses akuisisi dan manajemen talenta. Kita tahu tim yang beragam dan inklusif memungkinkan inovasi dan kreativitas. Menciptakan proses talenta yang adil dan transparan tidak hanya akan membantu kita memenuhi target ESG, tetapi juga membantu mendorong transformasi di seluruh perusahaan.
Struktur yang fleksibel juga dapat berarti melibatkan tenaga kerja tidak tetap, atau memulai usaha patungan, dan menerapkan praktik kerja yang lebih fleksibel. Bagaimana kita menghargai tenaga kerja yang fleksibel? Bagaimana kita memastikan mereka memiliki lingkungan tempat kerja yang tepat?
Pada titik perjalanan ini, perusahaan kita harus mempertimbangkan untuk mengambil peran yang lebih besar dalam industri kita untuk mewujudkan agenda keberlanjutan kolektif. Saat kita terus menguji dan belajar, pastikan kita dapat mengukur hasilnya, pelajari dengan cepat, dan belajar dari kegagalan.
Menyatukan semuanya untuk memanfaatkan kekuatan di dalam orang-orang kita
5 faktor keberhasilan sustainability pada akhirnya adalah serangkaian keputusan, apa yang akan kita lakukan, dan apa yang akan kita pilih untuk tidak dilakukan. Ini menjadi jauh lebih jelas ketika sebuah organisasi disatukan oleh komitmen bersama terhadap keberlanjutan dan telah menetapkan tujuan ESG.
Pada akhirnya, hanya dengan memanfaatkan kecerdikan, energi, dan komitmen dari orang-orang kita, Kita akan dapat menjalankan 5 faktor keberhasilan sustainability ini. Dengan memupuk pola pikir dan budaya yang benar di dalam perusahaan kita, berarti menyediakan struktur dan platform yang tepat untuk belajar, berbagi, berkolaborasi, dan mengeksekusi. Selain itu, memastikan para pemimpin selaras dan berkomitmen untuk menjadikan ESG dan keberlanjutan sebagai bagian dari strategi bisnis.
Bagi kamu yang ingin membuat program CSR sebagai strategi bisnis jangka panjang dan ingin mendapatkan lebih banyak pengetahuan dan informasi tentang CSR, langsung saja menuju Olahkarsa. Karena di Olahkarsa tersedia berbagai produk yang menarik untuk solusi manajemen CSR kamu dan tersedia kelas pelatihan bagi praktisi CSR yaitu CSR School. Jadi ayo buruan upgrade bisnis CSR mu!