Mengubah tujuan ESG tingkat tinggi menjadi komitmen yang dapat disampaikan di lapangan. Banyak perusahaan memiliki rencana keberlanjutan yang ambisius untuk tahun 2030 dan telah membuat kemajuan signifikan seputar produk berkelanjutan dan ketahanan iklim. Untuk mewujudkan tujuan ESG dan sustainability, jelas bahwa lebih banyak pekerjaan diperlukan untuk memastikan tenaga kerja mereka yang besar dilibatkan, diberdayakan, dan diberi energi jika bisnis ingin mencapai tujuan ESG-nya.
Tantangan
Memahami di mana kita berada dan di mana kita ingin berada
Dalam beberapa hal, aspek fisik dan keuangan dalam mencapai tujuan ESG bisa jadi relatif sederhana. Tetapi membuat kemajuan jangka panjang pun tidak mungkin tanpa memastikan bahwa orang-orang kita sepenuhnya setuju dengan tujuan dan strategi kita.
Perusahaan telah membuat beberapa kemajuan dalam menciptakan sirkularitas dalam operasi mereka dan dalam membangun ketahanan terhadap perubahan iklim. Namun, mereka ingin menciptakan strategi yang jelas yang akan memungkinkan tenaga kerja mereka untuk beradaptasi dan menghadapi tantangan dari rencana ambisius 2030 mereka.
Bisnis perusahaan memilih 4 ‘komitmen orang’ yang berfokus pada:
1. Kemampuan kerja
Perencanaan tenaga kerja strategis untuk mempersiapkan dan meningkatkan keterampilan karyawan untuk tempat kerja yang berubah.
2. Keragaman dan inklusi
Mendukung perubahan struktural dan perilaku untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih beragam dan inklusif.
3. Pekerjaan yang bertujuan
Menghubungkan orang dengan tujuan perusahaan dan membawa mereka dalam perjalanan.
4. Pengalaman kehidupan kerja dan kesejahteraan kesehatan mental
Menciptakan lingkungan yang aman, terbuka, dan mendukung di mana karyawan dapat berkembang.
Tim olahkarsa bekerjasama dalam membantu perusahaan dan organisasi untuk membuat peta jalan yang jelas dan nyata yang akan menggerakkan bisnis ke tempat yang diperlukan untuk memenuhi rencana 2030 secara penuh.
Baca juga: Mengapa Perusahaan Perlu Beralih dari CSR Menjadi ESG?
Solusi
Memecah tujuan ESG yang besar, membangun KPI dan Target
Perusahaan bekerja erat dengan bisnis untuk memperjelas peran dan tujuan, memastikan bahwa semua orang, terutama dewan dan pemimpin senior, ikut berinisiatif.
Langkah pertama adalah mengevaluasi bagaimana kinerja bisnis saat ini di masing-masing dari empat area yang diidentifikasi. Dan perusahaan perlu menetapkan ambisi di mana mereka ingin berada pada tahun 2030 dan seterusnya.
Dengan memanfaatkan Korn Ferry DE&I maturity framework (dengan beberapa modifikasi tambahan), perusahaan dapat mengidentifikasi kesenjangan antara keadaan saat ini dan di mana bisnis perlu berada.
Ini memungkinkan perusahaan untuk menetapkan tindakan yang jelas dan membantu organisasi untuk memprioritaskan apa yang perlu mereka lakukan untuk mencapai tujuan ESG mereka.
Menjadi organisasi yang sangat berbasis data, penting bagi mereka untuk dapat melacak dan mengukur kemajuan dan dampaknya dalam menggerakkan jarum. Perusahaan pasti akan menetapkan indikator kinerja utama (KPI) yang terdefinisi dengan jelas terkait dengan komitmen 2030. Perusahaan juga menetapkan proses tata kelola untuk meninjau efektivitas KPI tersebut dalam mencapai ambisi.
Sekarang bisnis dapat berpindah dari ambisi konseptual ke kerangka tujuan yang terukur dan dapat dicapai. Perusahaan mampu memberi klien pandangan tentang lanskap dan target KPI, cara transparan untuk mengukur dan mengevaluasi kemajuan.
Sebuah rencana strategis hanya berhasil jika dilaksanakan dengan baik. Perusahaan bekerja erat dengan bisnis untuk membuat piagam proyek terperinci, memberikan rekomendasi tentang siapa yang harus memiliki tindakan serta model penerapan praktik terbaik.
Ini sangat penting karena membantu menetapkan apa yang harus dilakukan di tingkat grup dan bisnis lokal. Ini berarti bahwa perusahaan maupun organisasi akan dapat mengalirkan pekerjaan dan mendorong akuntabilitas saat mereka bersiap untuk mengoperasionalkan rencana tersebut.
Baca juga: CSR dan ESG Penting Bagi Bisnis, Mengapa? Inilah 3 Alasannya!
Hasil
Menetapkan tujuan ESG yang ambisius, peta jalan tentang cara menuju ke sana dan metrik untuk melacak kemajuan pengukuran di sepanjang jalan
Bersama-sama kita:
- Mengevaluasi kesenjangan dan peluang menggunakan kerangka kedewasaan perusahaan.
- Mengembangkan peta jalan yang jelas, memprioritaskan tindakan dan rencana implementasi.
- Menetapkan kerangka kerja untuk tempat kerja yang lebih beragam dan inklusif di mana orang-orang mengalami pekerjaan yang bertujuan dan dukungan untuk kesejahteraan mereka.
- Tetapkan KPI untuk mengukur dan melacak kemajuan, dengan relevansi di tingkat global dan regional.
- Manajemen perubahan dan tata kelola yang direkomendasikan untuk mendorong perubahan dan memastikan akuntabilitas.
Akibatnya, perusahaan memiliki keyakinan bahwa mereka berkonsentrasi pada tindakan yang benar dan bahwa setiap orang bekerjasama menuju tujuan yang sama, yaitu keberlanjutan.
Baca juga: CSR, ESG, dan SDGs: Apa Bedanya? Mana yang Terbaik?
Itulah ulasan dari tim Olahkarsa mengenai “Bersiap untuk Mewujudkan Tujuan ESG dan Sustainability”
Bagi kamu yang ingin membuat program CSR sebagai strategi bisnis jangka panjang dan ingin mendapatkan lebih banyak pengetahuan dan informasi tentang CSR, langsung saja menuju Olahkarsa. Karena di Olahkarsa tersedia berbagai produk yang menarik untuk solusi manajemen CSR kamu dan tersedia kelas pelatihan bagi praktisi CSR yaitu CSR School. Jadi ayo buruan upgrade bisnis CSR mu!