Perusahaan menjadikan strategi ESG dan Sustainability sebagai pilar strategi bisnis yang telah diangkat dari catatan kaki untuk laporan tahunan.
Namun, ada kekhawatiran bahwa strategi ESG dan Sustainability saat ini akan berjuang untuk meraih harapan yang sangat besar. Ada banyak risiko yang melekat pada tantangan dan perubahan di depan, dan pertanyaan tentang kemampuan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.
Di Korn Ferry, strategi ESG dan Sustainability mulai membentuk rencana aksi dari tahun ke tahun, tetapi hanya secara bertahap. Untuk beberapa pemangku kepentingan, termasuk investor, pelanggan, karyawan, mitra, dan regulator, laju perubahan hampir melambat.
Memberi jalan untuk perubahan
Sebagian besar strategi EST dan Sustainability cenderung berfokus pada hal yang lebih jelas dan paling terlihat. Ini biasanya mencakup aset, teknologi penelitian & pengembangan (R&D), investasi, kebijakan, kepatuhan terhadap peraturan, serta hubungan masyarakat. Akibatnya, banyak strategi EST dan Sustainability masih memiliki kesenjangan terkait manusia, dan menjadikannya alat perubahan yang kurang efektif.
Kepemimpinan dan budaya adalah kunci untuk memberikan hasil yang sukses untuk semua jenis perubahan. Selain itu, penelitian menyoroti banyak faktor yang terkait dengan orang, tujuan bersama, tata kelola dewan, bakat dan keterampilan, dan kelincahan model operasi, yang diketahui berdampak pada penyampaian startegi ESG dan sustainability.
Baca juga: Mengapa Perusahaan Perlu Beralih dari CSR Menjadi ESG?
Faktor-faktor yang memengaruhi strategi ESG dan Sustainability
Agar ESG dan strategi keberlanjutan dapat terwujud, berikut adalah beberapa faktor manusia yang paling penting dan perlu ditangani dalam rencana aksi:
1. Perusahaan dengan tujuan yang jelas akan lebih sukses dalam jangka panjang.
2. Akuntabilitas dewan untuk ESG dan keberlanjutan sangat penting untuk tata kelola yang baik, dan dewan harus beradaptasi untuk mendukung ESG.
3. Para pemimpin perlu mengembangkan pengaruh mereka di seluruh dan di luar perusahaan mereka, seperti rantai nilai industri.
4. Bersaing untuk bakat dan keterampilan yang tepat sangat penting untuk menghadapi hari ini dan mengubah hari esok.
5. Mencapai tujuan akan membutuhkan model operasi yang lebih konsisten dan lebih terhubung.
6. Budaya membantu mendorong kegiatan ESG dan sebaliknya.
Mengidentifikasi permasalahan ESG dan Sustainability lebih dini akan menghasilkan strategi yang lebih kuat, strategi yang lebih memberikan hasil yang diinginkan. Itulah gunanya menempatkan orang-orang di depan dan di tengah dalam pendekatan langkah demi langkah.
Baca juga: CSR dan ESG Penting Bagi Bisnis, Mengapa? Inilah 3 Alasannya!
4 langkah untuk membuat action-map ESG dan Sustainability
Menurut Korn Ferry, ada 4 cara membuat action map ESG dan Sustainability. Apa saja?
Langkah 1: Review
Review dimulai dengan penilaian materialitas. Ini membantu kita memahami dan memberi peringkat prioritas kita. Mengenal apa yang penting bagi kita, pemangku kepentingan kita, industri kita, dan jangkauan yang lebih luas juga akan membantu kita menentukan tindakan strategi ESG dan Sustainability kita yang paling mendesak.
Tanpa proses peninjauan ini, dapat meningkatkan risiko pada hal-hal yang salah, kehilangan celah dalam strategi, atau kepemimpinan yang tidak selaras. Hal ini menjadi tidak maksimal pada tujuan atau hasil ESG dan Sustainability secara keseluruhan. Kita berisiko menunda strategi dan gagal memberikan perubahan yang diharapkan.
Step 2: Assess
Penilaian mengidentifikasi peluang, risiko, dan tingkat kematangan ESG. Langkah penilaian juga mengalihkan fokus ke area di mana strategi biasanya gagal atau kurang maksimal. Temuan ini berfokus pada setiap faktor terkait yang telah kita tetapkan sebelumnya, seperti tujuan, tata kelola, kepemimpinan, bakat, model operasi, dan budaya. Kemudian, semua faktor tersebut dimasukkan ke dalam langkah-langkah menyusun strategi dan tindakan.
Temuan utama menyoroti beberapa alasan paling umum mengapa rencana aksi tidak memberikan hasil yang diharapkan, termasuk:
1. Tidak selarasnya anggota dewan yang membatasi efektivitas pengawasan dan tata kelola.
2. Para pemimpin senior tidak menunjukkan pola pikir dan keahlian yang diperlukan, dengan kata lain, mencontohkan perilaku yang diperlukan untuk mewujudkan ESG dan Sustainability.
3. Insentif eksekutif tidak terkait dengan tujuan ESG.
4. Kurangnya pemahaman di antara para pemangku kepentingan tentang prioritas ESG, bagaimana mereka ditentukan, dan bagaimana mereka memengaruhi strategi dan tindakan.
Temuan ini menimbulkan pertanyaan mendasar tentang perannya dalam rantai nilai industri mereka. Tahap penilaian juga memberikan temuan dan wawasan rinci tentang keterampilan kepemimpinan dan pola pikir. Selain itu, temuan ini menandai masalah seputar membangun budaya yang lebih inovatif dan yang perlu ditangani.
Baca juga: CSR, ESG, dan SDGs: Apa Bedanya? Mana yang Terbaik?
Langkah 3: Strategize
Ada banyak cara untuk mengembangkan strategi ESG dan Sustainability. Pada langkah peninjauan, kita melihat pentingnya keterlibatan pemangku kepentingan. Khususnya, ketika kita menetapkan keadaan masa depan perusahaan kita, dan bagaimana kita melibatkan pemangku kepentingan internal di semua tingkatan, mulai dari kepemimpinan senior hingga manajemen dan karyawan.
Langkah 4: Act
Semua langkah tinjauan, penilaian, dan penyusunan strategi sebelumnya sekarang dapat ditangkap dalam peta yang dapat ditindaklanjuti dan berfokus pada orang. Dalam makalah Peta Perencanaan Tindakan, Anda akan menemukan contoh peta dengan campuran tindakan jangka pendek, menengah, dan panjang.
Bersama-sama, temuan ini menyatukan berbagai utas dan aktivitas, sehingga kita dapat mengatasi:
1. Prioritas materialitas ESG dari langkah 1
2. Temuan kunci dari langkah 2
3. Akselerator dan pengalih strategi dari langkah 3
ESG dan Sustainability belum membuat lompatan yang signifikan. Inilah saatnya bagi perusahaan untuk mengubah kata -kata dan komitmen yang jelas dalam pengambilan keputusan, tindakan konkret, dan hasil yang benar -benar bermanfaat bagi manusia dan bumi ini.
Baca juga: 5 Cara ESG Menciptakan Value Jangka Panjang: (Environmental, Social, and Governance)
Petakan strategi ESG dan Sustainability kita sebelum bertindak
Memiliki action-map yang jelas akan membantu kita menghindari terperosok dalam strategi atau kehilangan momentum saat kita mencari cara untuk menjalankannya. Action-map tidak akan memberikan semua jawaban langsung, tetapi peta ini akan membantu kita memfokuskan upaya ESG pada area yang dan waktu yang tepat. Ini adalah cara paling efektif untuk mengubah aspirasi menjadi tindakan, dan tujuan menjadi hasil.
Bagi kamu yang ingin membuat program CSR sebagai strategi bisnis jangka panjang dan ingin mendapatkan lebih banyak pengetahuan dan informasi tentang CSR, langsung saja menuju Olahkarsa. Karena di Olahkarsa tersedia berbagai produk yang menarik untuk solusi manajemen CSR kamu dan tersedia kelas pelatihan bagi praktisi CSR yaitu CSR School. Jadi ayo buruan upgrade bisnis CSR mu!